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两眼向内凝心聚力开创降本增效工作新局面——龙钢公司铁前系统推进降本增效工作侧记
发布日期:2019-09-02    作者:杨 梅    
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8月份,龙钢公司炼铁厂聚焦公司生产成本再降300元目标,通过制定方案、持续跟踪、积极整改、注重实效等多项措施,全员凝心聚力,攻坚克难,铁前系统各项重点指标取得了喜人成绩,促进企业降本增效工作深入开展。

细化表单化目标 夯实干部管理责任

两眼向内凝心聚力开创降本增效工作新局面——龙钢公司铁前系统推进降本增效工作侧记

为进一步推动降本增效工作在基层落地生根,该单位结合公司各级降本增效专题会议精神,细化制定了全员降本增效确保生铁成本降低300元的相关方案和128项具体措施,并以表单化形式明确了内部各单元责任及目标,要求各级管理人员提高自身降本增效责任意识,迅速行动,切实用实招见实效,确保各项降本增效措施落在实处。同时,该单位实时跟踪和监督项目开展情况,并依据月度降本增效工作措施计划,每月定期召开生产经营分析会,旨在形成全员参与降本增效的长效机制,凝聚全员之力,确保生铁成本再降300元任务目标顺利实现。

紧抓经营提升工作 重点项目实时追踪

两眼向内凝心聚力开创降本增效工作新局面——龙钢公司铁前系统推进降本增效工作侧记

以服务生产经营工作为出发点,以破解经营管理难题为切入点,该单位紧抓关键项目管理工作,深度剖析内部管理不足,快速补齐短板。通过实地勘察、专题调研、分类施策、立行立改等多项措施,常态化组织各专业管理干部深入基层一线开展“检视问题进现场”活动,对重点、关键项目持续进行跟踪,推动降本增效重点落实项目快速提升。

针对外购块铁配加提升瓶颈问题,迅速细化制定了配加目标计划和配套考核制度,要求实施单位从消除细微生产影响入手,加强配加设备点检维护工作,组织专人稳定每罐、每班配加量,不断强化废钢配加管理;针对工程项目改造管理工作,成立项目改造专业小组,实行专人负责机制,出台详实的项目管理流程、施工单位管理制度以及考核办法,通过日检查、周总结,及时解决项目运行过程中存在的问题,确保项目按期保质保量完成。

抓落实重实效 关键指标实现提升

两眼向内凝心聚力开创降本增效工作新局面——龙钢公司铁前系统推进降本增效工作侧记

8月份以来,该单位充分发扬企业进步文化、“正”文化和陕钢现代版长征精神,紧盯公司下达的既定目标任务,抓落实,重实效,全员攻坚克难,铁前系统降本增效项目以及生产经营关键指标顺利取得了非常好的成绩,也创造了指标的历史性纪录。相较于7月份,烧结工序:烧结机综合利用系数提高0.07t/h,成矿率增加1.67%,筛分指数降低0.19%,烧结矿固燃单耗直接降低2.12kg/t,均达到近年来最好水平;炼铁工序:高炉入炉焦比降低4.24kg/t,创造了历史新高,助推公司降本增效目标顺利完成。(龙钢公司炼铁厂 杨梅)

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