时时彩评测网

手机扫一扫

打造“绿色通道”全力推动项目建设
发布日期:2019-08-02    作者:苏 洁    
0

为积极落实环保新要求,龙钢公司把环保项目建设作为推进企业发展的生命线,集全公司之力攻坚克难,强化项目管理,严控工程造价,紧盯目标任务,有序分类管控各项重点环保项目及超低排放等项目建设,助推企业实现高质量发展。

持续加强项目管理,完善制度考核,严格检查验收,确保建设成效。

该公司修订了《基本项目建设管理制度》,明确了从项目立项至竣工验收评价全部工作流程的详细内容并要求在项目实施过程中,做到全程跟踪,加强对施工单位的监督、检查与考核管理,严把质量、安全、进度关;定期组织施工单位负责人、工程监理及项目主管部门相关人员,对正在实施的各类项目的安全、质量、进度、文明施工等进行大检查,对不符合建设规范和标准的,当场提出整改建议,限期整改,专人复查,确保建设成效;工程建设完工后,严格按制度进行验收;每周组织召开环保攻坚项目推进会,通报各项目的检查问题,提出整改措施及期限,协调解决项目推进过程中出现的问题,抓好重点项目、环保项目、超低排放项目等建设工作,切实做到第一时间开工、最快速度推进、最早时间投产达效。

严格控制工程造价,落实审核责任,层层把关管控,节资效果显著。

该单位严控工程造价,每个项目的概算编制、招投标阶段的招标控制价编制、工程实施期间的进度款审核、竣工验收阶段的结算审核等每个阶段,从业务员到公司领导,逐级审核、层层把控,确保各阶段项目造价得到有效控制;造价管理人员通过现场查看、市场调研、工程走访等措施,寻找工程实际与图纸设计可能存在的偏差,合理调整工程预算,确保项目造价准确性,同时全面兼顾基本项目建设、维修项目审核,通过图纸核算、查阅资料、合同谈判等方式,目前已为公司节资900余万元。

实行项目经理制,各单位密切配合,打造项目建设“绿色通道”。

龙钢公司加强组织领导,实施项目经理责任制,组建成立项目部,签订项目经理责任书,立下军令状,夯实项目部责任。实行“一个项目、一名领导、一个团队、一张进度表”,项目全周期跟踪和全流程服务;深入开展“重实干、强执行、抓落实”行动,各项目采取按周分解、挂图作战、倒排工期的方式,全力以赴推动重大项目建设,积极找准症结,研究解决制约和影响重大项目顺利推进的各种疑难杂症;各协作单位发扬“严、细、实”的工作作风,齐心协力、勇于担当,形成公司上下共抓项目建设的强大合力。(龙钢公司规划发展部 苏洁)

时时彩评测网万博彩票注册-时时彩评测网 大发快三走势图 东森娱乐平台 pc蛋蛋平台 uu快三漏洞